mb|conseil
Des convictions et un savoir faire au service des entrepreneurs
Parce que la vraie vie des managers est une source inépuisable d’inspiration, parce que les nombreuses expériences de l’équipe nous ont convaincu que le management des femmes et des hommes n’est ni une science exacte, ni une somme d’enseignements théoriques,
MB Conseil vous propose une approche des différentes thématiques du management fondée sur des situations réelles.
Au-delà de la myriade d’ouvrages, souvent passionnants, qui appréhendent le management, nous proposons une traduction pratique de ces lexiques de solutions.
Cette conviction dépasse le cadre du management et trouve une résonnance identique en matière de Ressources Humaines et de dialogue social en entreprise.
C’est ainsi assez naturellement que nous avons souhaité proposer, dans ces domaines, une approche similaire, fondée sur les expériences des intervenants.
radio_button_checked Aide et animation des équipes de direction qui cherchent à insuffler une nouvelle dynamique managériale,
à accompagner une période de transformation ou qui désirent faire progresser l’engagement des managers. Nous proposons une approche en rupture avec les paradigmes
actuels en faisant le pari de la confiance et du progrès.
Repère - Création et mise en œuvre d’un dispositif de soutien des managers dans un grand groupe : 8000 managers mobilisés,
200 innovations partagées et dupliquées, 5 années de réussites consécutives
radio_button_checked Développement des managers : des sessions d’animation sur mesure.
- Nouveaux managers : quels fondamentaux doit-on maîtriser pour une prise de fonction efficace ? Quelles sont mes atouts pour réussir ?
Quels sont les principaux écueils et comment les surmonter ?
- Managers confirmés : pour une approche du management adaptée au contexte de votre entreprise et à votre cheminement personnel.
Repère - Création et développement d’un projet phare pour 6000 managers : 10 clés pour réussir sa prise de poste ou
comment faciliter la découverte d’un nouvel univers
radio_button_checked Accompagnement individuel ou d’une équipe dans un contexte ou une situation complexe
(management, RH, organisation, production...). Les principales étapes du process d’accompagnement : diagnostic, proposition d’action, mise en œuvre et suivi.
Exemples de situations pour lesquelles un accompagnement est efficace :
- difficultés managériales d’un ou plusieurs collaborateurs, d’une équipe ou d’une entité
- problèmes d’absentéisme chronique
- situations de salariés ne pouvant exercer leurs missions pour des raisons personnelles (inaptitude, incapacité, autre…)
- difficultés de production en lien avec l’organisation du travail
- situations individuelles complexes ou conflictuelles
Repère - Mise en œuvre d’une stratégie pragmatique pour résoudre ces dossiers et préparer efficacement les dossiers contentieux.
radio_button_checked Vous souhaitez adopter des solutions innovantes en matière d’organisation du travail, de qualité de vie au travail, de management : nous vous proposons une approche sur mesure, des mesures concrètes et les leviers de mise en œuvre durable.
radio_button_checked Séminaires de réflexion autour du dialogue social. Destinées à des équipes de managers et
responsables RH ces sessions proposent une approche de la relation sociale en entreprise fondée sur la confiance.
Animés par un DRH et un Acteur Syndical ces sessions ont vocation à proposer un cadre de fonctionnement apaisé et propice au développement des personnes et du business.
Repère - Approche mise en œuvre dans une entreprise très exposée et ayant permis de diminuer fortement la conflictualité.
Le cheminement de l’équipe a forgé des convictions partagées : l’expérience est transposable mais suppose une mise en perspective du contexte d’accueil,
le changement est d’autant mieux accepté qu’il n’est pas vécu comme une rupture, les transformations les plus folles sont possibles dès lors qu’elles
se nourrissent de l’expertise des équipes et de la confiance des femmes et des hommes.
Ces convictions nous conduisent à une approche contextualisée des thématiques : il n’y a pas de réponse unique mais des préceptes qui conduisent à des solutions sur mesure.
L’équipe organise ses interventions à partir d’une méthodologie fondée sur l’écoute, le pragmatisme, le partage, la confiance et le respect.
Son créateur, Michel Bernat, a effectué un parcours terrain et Direction au sein d’un grand groupe français. Après avoir dirigé des entités opérationnelles
et des centres de production, il a exercé les fonctions de DRH puis a piloté au niveau national des thématiques RH : Emploi, le recrutement, la GPEC,
la Formation et la Mobilité professionnelle.
De 2006 à 2009, Michel Bernat a dirigé l'Institut du Management d'un groupe français et oeuvré à une nouvelle dynamique managériale et développé
de nouveaux dispositifs de soutien aux managers.
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L’équipe regroupe des experts et spécialistes du dialogue social, du recrutement et de la médiation sociale.
